한라공조의 ERP도입 현황

조합에서는 ERP가 어느 정도 작업이 들어갔으며 얼마의 돈이 들어갔는가를 공문으로
보냈으나 회사측은?현장에는 아직 도입되지 않은 상태이고 POP 시스템을 운영하는
것이며, POP시스템의 원활한 운영을 위하여 수시로 노후 된 케이블을 철거하고 단말기의 위치를 이동하는 작업이 수행되고 있다?라는 통보하는 회신을 보내왔다.

하지만 정책국장의 생산4부 현장순회 중 새로운 자동 코아빌더 설치하고 있는 인부에게 코아빌더 자체에서만 운영 되는 것인지? 아니면 케이블이 통해 어디로 연결되는 것인지를 물어보았다. 인부가 얘기하는 것은 레일만 연결하면 언제든지 POP으로 연결된다고 하였다. 그러하다면 회사에서는 POP케이블만 교체 할 거냐는 것이다? 물론 집행부에서도 신경을 쓰겠지만, 조합원들도 새로운 기계가 도입 될 때에는 신경을 써서 지켜보고 노동조합에 문제제기를 해야 한다.

의문사항인 케이블에 공문으로 보냈으며 5/17~ 25 까지 신 공장 지을 때 깔았던 케이블이 노후화되어 대전 공장 대상으로 광케이블을 깔고 있다고 통보하고 있다.
공문으로 보낸 내용 중 POP시스템 만 운영한다고 하고 운영위원은 22명(프로세스 혁신팀)을?한시적으로 구성한 것?이며, 차후 시스템안정화 단계부터는 운영에 필요한 인원을 제외하고 본래 부서로 복귀한다?라고 얘기하고 있다.

☆　현재까지의 ERP도입 단계별 진행현황 및 계획　☆
①2002. 1월 ? 7월 : ERP 적용 안정화 단계
②2002. 3월 ? 7월 : ERP 활용 및 발전계획 수립 단계
③2002. 7월 ? : ERP 활용(심화) 단계

7월이면 완공 상태이기 때문에 우리 조합원들에게 미치는 영향이 어느 정도인지는 아직 모르지만 ERP 또한 현장통제 일환이라는 것을 인식하여 조합원들에게 인식하게 하기위하여 정책기획국 ERP프로젝트팀에서 격주마다 소식지로 나가고 있다.
회사에서는 ‘경쟁시대 걸맞게 우리 회사가 살아남기 위해서 도입이 불가피하다‘는 얘기를 밥 먹듯이 하는데, 모든 라인에 자동센서를 설치하여 작업 진행현황을 실시간으로 체크하여 컴퓨터 감시 장치인 ERP등 다양한 통제장치가 강화되고 있고, 노조도 모르게 어떤 장치가 어떠한 방법과 용도로 작업장에 설치되고 있는지도 알 수 없다.
이러한 회사의 작태에 대하여 조합의 대응책은 전 공정 생산량과 생산량 변동 상황, 일용직 변동 상황, 등을 체크하여 변동 시 즉각 조치할 방침이다.