한라공조 2002년 임투를 마무리하며

한라공조 역사상 2002년 임투는 47일간이라는 긴 투쟁을 경험하였다. 그리고 이 긴 투쟁과정속에서 가장 많은 전술을 구사하였고, 사측의 투쟁 무력화 전술도 경험하였다. 그러나 그 만큼 아쉬움과 부족함도 곳곳에 베어있는 투쟁이었다.
이번 임투에서 노조는 기본급 15만원 인상과 가족수당 통상급화를 요구하였다. 7월 5일 21차 교섭을 마지막으로 사측이 제시한 최종안은 기본급 93,000원, 100% 정액인상이었고, 특별호봉승급 22,500원, 제수당 1,000원, 가족수당 통상급화, 그리고 타결격려금 1인당 80만원이었다.
그러나 이번 임투에서 쟁점이 되었던 것은 임금인상안이 아니라 임투기간에 전개한 노조의 태업전술에 대한 사측의 무노동무임금 처리 건이었다. 이 문제로 인해 6월 18일 조합원 찬반투표에서 2표차이로 부결이 났고, 이에 투쟁은 계속되었던 것이다.
그러나 7월 5일 사측은 태업에 대한 무노동 무임금 철회 요구에 대해 일축을 하며, 보상차원으로 월드컵 한국경기날과 조합원 총회일자만 유급처리하겠다는 입장을 밝혔다. 사측의 임금인상안과 태업에 대한 무노동 무임금 철회 건을 가지고 7월 6일 찬반투표를 부친 결과 55.6%의 찬성으로 가결되어 임투는 마무리되었다.

유례가 없는 태업에 대한 무노동 무임금을 분쇄하지 않으면 이후 노동조합의 쟁의권과 현장 통제권을 약화시킬 수 있다는 의지로 투쟁을 전개했지만 다소 부족하고 아쉬움을 남기게 되었다. 그러나 태업의 무노동무임금을 가지고 투쟁할 수 있는 근거를 나름대로 확보한 것은 그나마 다행이라고 본다. 02년 임투를 맞이하여 회사측의 관리직 대체근로를 박살내고자 생산수단을 장악할 수 있는 태업전술과 게릴라 파업, 파상 파업 등을 힘차게 전개하였다. 나아가 투쟁기간의 관리권을 쟁취하고자 대의원 주도로 작업관리도 하였고 회사측의 관리통제인 "전산입력?작업일보"거부 투쟁도 전개하였다. 회사 관리감독자의 "생산실적 기록 방해"투쟁도 스스로 현장에서 만들어 나가기도 하였다.
그리고 회사측의 생산물량을 압박하기 위해 휴식을 취해야 하는 휴일에 특근을 조직하여 회사측의 대체근무를 방해하는 투쟁을 조직해 보기도 하였다. 이러한 투쟁과 훈련 과정에서 얻을 수 있었던 교훈은 조합원의 단결만 있으면 회사측의 관리권, 즉 현장통제를 방어할 수 있다는 확신이었다.
또 태업전술을 효과적으로 조직하기 위해서 작업관리. 즉, 현장에서 벌어지는 생산수단 및 인원배치, 생산결과 등에 대해 노동조합 통제가 철저히 전제되어야 한다는 교훈을 얻은 투쟁이었다.